究竟如何建立起你自己的成本优势呢？

究竟如何建立起你自己的成本优势呢？我个人认为有两点可循：1）善用网络效应；2）将工作内容产品化。

首先，如何善用网络效应。举例子来说：

中国人越来越注重隐私，这点毋庸质疑。但回想当初，自打微信朋友圈功能刚刚诞生之际，我记得很多人几乎每天都会发好几条状态，并且会主动地去添加大量好友。

可时至今日呢，越来越多的人开始屏蔽朋友圈状态，即便是对那些怀揣善意的陌生好友也避而远之。

仔细想想，如果你是一个公司负责营销的人员，当你想要推广自己的产品时，难道最有效的方式是挨家挨户上门介绍吗？

当然不是，你一定希望有某种方式，自己一旦发布便有很多人知晓。而如今朋友圈恰恰就是这样一个“战场”，无论你是做什么工作，但凡你想要建立自己的影响力，方法一定不是“拒人于千里之外”。

换句话说，网络是一种工具，至于它是否会涉及到你的隐私，跟你使用工具的方法有关。

其次，如何将工作内容产品化。

我们常常喜欢拿收入去衡量一个人获得财富的能力，但在我看来，倘若一个人的收入是另一个人的2倍，但他所花费的时间也是一个人的2倍，那么他所创造的相对价值依然是零。

反之，如果你的收入和别人一样，而你花费的时间只有别人的一半，那么也就意味着你的边际收益更高，你才算真的“富有”。

同样举个例子。记得我做产品设计公司的时候，底下有个AE（业务执行），她每天需要面对各种不同的客户前来咨询、问价，搞的十分苦恼。

于是，为了“偷懒”，她开始将不同行业的客户分类，并有针对性地设计出了几套不同的流程和套餐，按照中高低三种价格整理成文档，一旦有陌生客户询单，她就立马扔给对方。

由此以来，她节省出了大量的时间，可以用于和客户维护关系，不断提升了自己的业绩。

所以你看，边际成本意识不单单可以用在庞大的商业模式上，还能够具体指导我们工作中面对的每一个问题。

它的宗旨只有一条，即“如何把有限的时间，最大可能进行复制”。

因此我们才常说，有些东西看似很贵，但其实是最便宜的，比如真正的人才，因为他能够极大程度建立你的成本优势，从而提高你的边际收益。

最后，不妨让我们再来总结一下：决定一个人能走多远的，不是努力，而是这三者成本——机会成本、沉没成本、边际成本。

“机会成本”告诉我们，当面临大的选择时，要建立自己的“Stop doing list”；

“沉没成本”教给我们要勇于试错，用空杯心态打破过往认知的裹挟；

“边际成本”让我们认识到效率的本质，用比特原则建立起个人的优势。

人活于世，最大的成本往往是看不见的，它就像一只“无形的手”，时刻阻碍我们前行的道路。

也许，对待成本的方式未必能决定你的上限，但有一点可以肯定，它势必会决定你不败的下限。正如我们所常说的：人，最难的不是战胜别人，而是自己。