不放心把工作交给下属去做，不好意思将任务压下去，这是管理者的一个通病。在管理者心里认为，只有下属有足够的信心时，才会考虑把工作交给他去做，正因为很多管理者有这样的观念，才迟迟难以把工作任务交给一下，这在很大程度上反而限制了下属的成长。

在这里列举一个生活中的例子，很多母亲经常担心自己的孩子生活是否正常，即使年龄已经很大了，母亲经常会问你洗澡了没有，今天有没有吃青菜，出门一定要穿得暖和一点，在母亲的心目当中，无论孩子有多大，他都是一个小孩子。

管理者跟下属的关系也十分类似。在管理者的心目当中，下属永远都是一个长不大的孩子一样，下属在新人时期的表现会强烈在管理者脑海中存在下去。事实情况是，下属在不断地成长，管理者的工作能力也会慢慢提升，下属和管理者之间的差距，在慢慢地缩小。

成长的规律是这样的，每个人都在一步一步学会成长，并不是已经学会技能才能做好管理，而是首先给他一个平台和机会，才能促使他更好的成长为管理者。

优秀的管理者都是甩手掌柜。

管理者不会交办给下属工作任务，就不是合格的管理者。

管理者心烦气躁不信任下属，总觉得下属没有信心干好工作，无法将工作任务交给下属去做，必然会一手包办下属所做的工作，于是管理者一年到头忙个半死，又总是奇怪自己的工作，为什么总是比别人多。

其实，这种担心是多余的，压力才是一个人成长的动力，不敢于和不善于交办给下属工作，说明管理者没有尽到职责，反而更会让一个团队的前途堪忧。

管理者一厢情愿的剥夺下属成长的平台和机会自己也会忙得焦头烂额。这样的团队只会越来越糟糕。作为管理者来说，要主动大胆把工作任务交给下属去完成，不会做这样的工作，也就等于失去成为一个好的管理者的资格。

只有大胆做甩手掌柜，去交办给别人工作，别人的工作效率和成绩才会慢慢提升。

如果管理者的工作能力毫无长进，下属是无法跟着成长的。管理者经常忙碌琐碎的工作，如此一来下属变得无所事事，很多优质的环境，很多需要协调的事情，管理者准备好了，管理者已经剥夺了下属的成长和失去了机会。

管理者不能每天忙于收拾残局，不要在意那些小细节，如果没有放眼未来的目标，就会不自觉地放大很多小问题，当管理者放眼于创造更好未来时，眼前的细枝末节就没有那么烦恼了。